类别

评分

内容

评分标准

分值

范围

技术资信分

（75分）

施工组织设计

1、主要施工方案（5 分）

磋商小组对供应商提供结合本工程特点，提出的各主要分部施工方法的合理性，技术方案的完善性，工艺先进性，实施进度安排的合理性，项目施工实际需求等内容进行评审打分：

（1）供应商提供的施工方法中对项目建设工程所涉及的全部工作内容技术方案做出详细分析，工艺方案的流程完整，表述清晰，要点突出，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）供应商提供的施工方法中对项目建设工程所涉及的部分工作内容技术方案分析简单，工艺方案与项目实际需求部分符合的，得 3 分；

（3）供应商提供的方案不符合项目需求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

2、工程的重点和难点（5 分）

磋商小组对供应商提供的工程的重点和难点问题的施工方案、方法及措施方案进行评审打分：

（1）供应商提供的重点和难点问题的施工方案、方法及措施方案内容详细完整，表述清晰，要点突出，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）供应商提供的重点和难点问题的施工方案、方法及措施方案内容完整，部分符合项目实施需求的，得 3 分；

（3）供应商提供的施工重点和难点方案内容不符合项目需求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

3、质量控制措施（5 分）

磋商小组对供应商提供的专门的质量技术管理班子和制度合理，质量技术保证措施全面、自控体系完整、有效；方案完善、内容详细方面进行评审打分：

（1）施工队伍配备符合规定，质量保证体系和制度内容全面，要点突出，措施完善，表述清晰，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）施工队伍配备齐全，但质量保证体系和制度要点不突出，措施部分符合项目实施的，得 3 分；

（3）施工队伍配备不合理、质量保证体系和制度无要点或提供不全，不符合项目实施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

4、安全管理方案（5 分）

磋商小组对供应商提供的安全管理方案及安全事故处置方案进行评审打分：

（1）施工现场安全管控措施和安全事故处置措施内容描述详细完整，要点突出，处置措施完善，表述清晰，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）施工现场安全管控措施和安全事故处置措施内容描述简单、方案部分符合项目实施要求的，得 3 分；

（3）施工现场安全管控措施和安全事故处置措施内容不符合项目实施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

5、确保工期的技术组织措施（5 分）

磋商小组对供应商提供的施工技术、材料选用等确保工期的方案内容进行评审打分：

（1）施工技术、材料选用等有确保工期的具体措施和相关制度且方案内容描述详细完整、要点突出，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）施工技术、材料选用等有确保工期的具体措施，内容描述简单，部分符合项目实施要求的，得 3 分；

（3）施工技术、材料选用等有确保工期的具体措施内容不符合项目措施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

6、缺陷责任期和保修期服务方案（5 分）

磋商小组对供应商提供的缺陷责任期和保修期内的人员配备、质保期保障及响应方案进行评审打分：

（1）供应商缺陷责任期和保修期内的人员配备完善、质保期保障及响应方案内容详细完整，要点突出，表述清晰，符合项目要求的，得 5 分；

（2）供应商缺陷责任期和保修期内的人员配备完善、质保期保障及响应方案内容部分符合项目需求的，得 3 分；

（3）供应商方案内容不符合项目实施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

7、文明施工方案（5 分）

磋商小组对供应商提供的确保文明施工（包含现场作业环境、生产环境、工作秩序等）的管理体系和措施进行评审打分：

（1）文明施工的管理体系和措施符合项目需求且内容描述详细完整，要点突出，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）文明施工的管理体系和措施符合项目需求且内容齐全， 描述简单，部分符合项目实施要求的，得 3 分；

（3）文明施工的管理体系和措施内容不符合项目实施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

8、合理化建议（5 分）

投标供应商结合本项目的实际情况，对业主方工作提出利于项目实施、管理、控制等方面的合理化建议或意见：

（1）供应商提出的利于项目实施、管理、控制等方面，建议内容详细完整、要点突出，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）供应商提出的利于项目实施、管理、控制等方面，建议内容描述简单，部分符合项目实施要求的，得 3 分；

（3）供应商提出的合理化建议内容不符合项目实施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

0-40分

供应商

业绩

供应商每提供一个类似项目业绩得3分，最高得9分。

注：须提供业绩合同扫描件。

0-9分

项目经理业绩

拟派项目经理每具有一个类似项目业绩得3分，最高得6分。

注：提供业绩合同扫描件，供应商业绩可以与项目经理为同一业绩。

0-6分

体系认证

******委员会认可的认证机构颁发如下有效证书的：

1、质量管理体系认证；

2、职业健康安全管理体系认证；

3、环境管理体系认证；

以上证书按要求每提供一项得5分，本项满分15分。

注：响应文件中提供上述证书的扫描件，以及全国认证认可信息公共服务平台官网证书信息查询截图。

0-15分

人员配备

1、拟派技术负责人具有市政公用工程相关专业中级及以上职称得3分。

3、拟为本项目配备的其他人员（除项目经理和技术负责人外）每提供一个工程相关专业中级及以上职称证书的得2分，最高得2分。

注：需提供证件扫描件，同一人员证件不重复计分。

0-5分

价格分（25分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评审基准价，其价格分为满分25分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：最后报价得分＝（评审基准价/最后报价）× 25％×100

类别

评分

内容

评分标准

分值

范围

技术资信分

（75分）

施工组织设计

1、主要施工方案（5 分）

磋商小组对供应商提供结合本工程特点，提出的各主要分部施工方法的合理性，技术方案的完善性，工艺先进性，实施进度安排的合理性，项目施工实际需求等内容进行评审打分：

（1）供应商提供的施工方法中对项目建设工程所涉及的全部工作内容技术方案做出详细分析，工艺方案的流程完整，表述清晰，要点突出，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）供应商提供的施工方法中对项目建设工程所涉及的部分工作内容技术方案分析简单，工艺方案与项目实际需求部分符合的，得 3 分；

（3）供应商提供的方案不符合项目需求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

2、工程的重点和难点（5 分）

磋商小组对供应商提供的工程的重点和难点问题的施工方案、方法及措施方案进行评审打分：

（1）供应商提供的重点和难点问题的施工方案、方法及措施方案内容详细完整，表述清晰，要点突出，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）供应商提供的重点和难点问题的施工方案、方法及措施方案内容完整，部分符合项目实施需求的，得 3 分；

（3）供应商提供的施工重点和难点方案内容不符合项目需求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

3、质量控制措施（5 分）

磋商小组对供应商提供的专门的质量技术管理班子和制度合理，质量技术保证措施全面、自控体系完整、有效；方案完善、内容详细方面进行评审打分：

（1）施工队伍配备符合规定，质量保证体系和制度内容全面，要点突出，措施完善，表述清晰，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）施工队伍配备齐全，但质量保证体系和制度要点不突出，措施部分符合项目实施的，得 3 分；

（3）施工队伍配备不合理、质量保证体系和制度无要点或提供不全，不符合项目实施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

4、安全管理方案（5 分）

磋商小组对供应商提供的安全管理方案及安全事故处置方案进行评审打分：

（1）施工现场安全管控措施和安全事故处置措施内容描述详细完整，要点突出，处置措施完善，表述清晰，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）施工现场安全管控措施和安全事故处置措施内容描述简单、方案部分符合项目实施要求的，得 3 分；

（3）施工现场安全管控措施和安全事故处置措施内容不符合项目实施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

5、确保工期的技术组织措施（5 分）

磋商小组对供应商提供的施工技术、材料选用等确保工期的方案内容进行评审打分：

（1）施工技术、材料选用等有确保工期的具体措施和相关制度且方案内容描述详细完整、要点突出，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）施工技术、材料选用等有确保工期的具体措施，内容描述简单，部分符合项目实施要求的，得 3 分；

（3）施工技术、材料选用等有确保工期的具体措施内容不符合项目措施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

6、缺陷责任期和保修期服务方案（5 分）

磋商小组对供应商提供的缺陷责任期和保修期内的人员配备、质保期保障及响应方案进行评审打分：

（1）供应商缺陷责任期和保修期内的人员配备完善、质保期保障及响应方案内容详细完整，要点突出，表述清晰，符合项目要求的，得 5 分；

（2）供应商缺陷责任期和保修期内的人员配备完善、质保期保障及响应方案内容部分符合项目需求的，得 3 分；

（3）供应商方案内容不符合项目实施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

7、文明施工方案（5 分）

磋商小组对供应商提供的确保文明施工（包含现场作业环境、生产环境、工作秩序等）的管理体系和措施进行评审打分：

（1）文明施工的管理体系和措施符合项目需求且内容描述详细完整，要点突出，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）文明施工的管理体系和措施符合项目需求且内容齐全， 描述简单，部分符合项目实施要求的，得 3 分；

（3）文明施工的管理体系和措施内容不符合项目实施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

8、合理化建议（5 分）

投标供应商结合本项目的实际情况，对业主方工作提出利于项目实施、管理、控制等方面的合理化建议或意见：

（1）供应商提出的利于项目实施、管理、控制等方面，建议内容详细完整、要点突出，符合项目实施要求的，得 5 分；

（2）供应商提出的利于项目实施、管理、控制等方面，建议内容描述简单，部分符合项目实施要求的，得 3 分；

（3）供应商提出的合理化建议内容不符合项目实施要求的，得 1 分；

（4）未提供相关内容的，得 0 分。

0-40分

供应商

业绩

供应商每提供一个类似项目业绩得5分，最高得15分。

注：须提供业绩合同扫描件。

0-15分

项目经理业绩

拟派项目经理每具有一个类似项目业绩得6分，最高得12分。

注：提供业绩合同扫描件，供应商业绩可以与项目经理为同一业绩。

0-12分

体系认证

******委员会认可的认证机构颁发如下有效证书的：

1、质量管理体系认证；

2、职业健康安全管理体系认证；

3、环境管理体系认证；

以上证书按要求每提供一项得1分，本项满分3分。

注：响应文件中提供上述证书的扫描件，以及全国认证认可信息公共服务平台官网证书信息查询截图。

0-3分

人员配备

1、拟派技术负责人具有市政公用工程相关专业中级及以上职称得3分。

3、拟为本项目配备的其他人员（除项目经理和技术负责人外）每提供一个工程相关专业中级及以上职称证书的得2分，最高得2分。

注：需提供证件扫描件，同一人员证件不重复计分。

0-5分

价格分（25分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评审基准价，其价格分为满分25分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：最后报价得分＝（评审基准价/最后报价）× 25％×100